Führungsstile und Governance-Strukturen von IT-Kooperationen im Kontext öffentlich-privater Partnerschaften

Prof. Dr. Wolfgang König · Prof. Dr. Roman Beck

2012 | 


Die zunehmende Komplexität von IT-Projekten im Rahmen öffentlich-privater Partnerschaften erfordert ein tiefes Verständnis der kulturellen Unterschiede zwischen öffentlichen und privaten Organisationen. Divergierende Normen, Werte und Praktiken führen häufig zu Herausforderungen bei der Zusammenarbeit, die sich in Zeit- und Budgetüberschreitungen niederschlagen. Doch wie können solche Partnerschaften nachhaltig gestaltet werden?

Der Ergebnisbericht beleuchtet wesentliche Erfolgsfaktoren für die Etablierung gemeinsamer Organisationskulturen. Im Fokus stehen die Entwicklung einer Partnerschaftsnorm, kontinuierliche Verhandlungen und ein realistisches Erwartungsmanagement. Durch eine offene Kommunikation und die Einbindung aller Stakeholder kann Vertrauen aufgebaut und die Zusammenarbeit nachhaltig gestärkt werden. Ein unvoreingenommenes Arbeitsumfeld ist dabei der Schlüssel zur Überwindung kultureller Differenzen und zur Förderung eines erfolgreichen Partnerschaftsprojekts.


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