CDO-Zirkel

Ausgangslage:

Chief Digital Officers (CDOs) sind noch „Neuland“ in der deutschen Behördenlandschaft. Dabei ist diese Rolle essenziell für das Vorantreiben digitaler Innovation und kann die Verwaltungsdigitalisierung wirksam unterstützen.

Aber wie gestaltet ein Chief Digital Officer seine/ihre Rolle aus, wenn keine Rollenbeschreibungen und bislang nur wenig Erfahrungswerte vorliegen? Pioniergeist ist gefragt! Der CDO-Zirkel als Arbeitskreis des NEGZ gibt – aktuellen wie werdenden – CDOs und Spezialist:innen für IT-Steuerung in der öffentlichen Verwaltung Raum zum Austausch und zur Diskussion mit der Community aus Verwaltung, Forschung und Wirtschaft.

Ziele:

Das NEGZ wurde 2013 gegründet, um die Digitalisierung der Verwaltung zu unterstützen. Die CDO-Rolle ist eine oftmals neue Position, die für das Vorantreiben der digitalen Innovation zuständig ist. Die Bandbreite der Rolleninhalte variiert dabei jedoch sehr. Als Sprecher:innen haben wir den CDO-Zirkel als Arbeitskreis im NEGZ initiiert, um gemeinsam mit Expert:innen aus Verwaltung, Wirtschaft und Forschung zu diskutieren, wie mit der CDO-Rolle die digitale Transformation der Verwaltung wirksam unterstützt und gefördert werden kann (Aufgaben, Ziele, Good Practices, besondere Herausforderungen etc.). Neben ganz pragmatischen Mehrwerten für CDOs und CDO-Offices soll der Arbeitskreis auch als NEGZ-Forschungsrahmen zur Validierung des Feedbacks der Zielgruppe dienen und dadurch sowohl der Wissenschaft als auch Dienstleistern wertvolle Anregungen zur Leistungs- und Wirkungsoptimierung bieten.

Grundlegende Erhebungen werden u.a. folgende Themenfelder sein:

  • Was sind Werkzeuge des/der CDOs (Technologien, Tools, Formate, Methodiken etc.)?
  • Welche Fähigkeiten/Kompetenzen braucht der/die CDO, um wirkungsvoll zu sein?
  • Welche Werte-Ebene/Kultur benötigt ein/e CDO, um erfolgreich zu sein?

Möglicher Output hierzu: 

  • NEGZ-Studien, Whitepaper und Positionspapiere 
  • Community-Aufbau und Peer-to-peer-Austausch
  • Workshops (u.a. auf der NEGZ-Herbsttagung, auch bei anderen Events/Kongressen)
  • Roundtables und Meetups (als Grundlage für weitere NEGZ-Fragestellungen, Studien etc.)

Die akademische Neutralität des NEGZ sichert den Teilnehmerinnen und Teilnehmern dabei auch zu, dass im CDO-Zirkel kein ungefragter „Produktvertrieb“ erfolgt. Stattdessen werden die Teilnehmenden durch Impulse und in Hands-on-Workshops praxistaugliche Erfolgsstrategien für die CDO-Rolle erarbeiten. Themen und Perspektiven werden dabei kollaborativ festgelegt.

Im Sommer 2025 startete der CDO-Zirkel außerdem das Online-Format des “CDO-Talks”. Hierbei ist es vor allem das Ziel, hilfreiche und übertragbare Erfahrungswerte von anderen CDOs kennenzulernen.

Mehr zum CDO-Talk

Ab Herbst 2025 gibt es außerdem das Online-Format “CDO Connect”. Hier liegt der Fokus darauf, die CDOmmunity untereinander zu vernetzen und zu Austausch und Diskussion anzuregen.

Mehr zu CDO Connect

Zielgruppe:

  • Exklusiver Austausch für CDOs, Mitarbeitende von CDO-Offices, Verantwortliche in der IT-Steuerung und weitere Digitalentscheider:innen aus Kommunen, Ländern und Bund
  • Der CDO-Zirkel ist geöffnet sowohl für NEGZ-Mitglieder als auch externe Teilnehmende.

Hast du noch weitere Fragen zum AK CDO-Zirkel? Kontaktiere uns gern über ak-cdo-zirkel@negz.org.

Kurzvorstellung des Arbeitskreises:

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Sprecher:innen des Arbeitskreises

Weitere Beteiligte

Stephan Jarvers ist im Bereich der Digitalstrategie und technischen Weiterentwicklung für den Landkreis Osnabrück tätig. Vor dieser Aufgabe war er an der OZG-Implementierung und der Einführung der elektronischen Aktenbearbeitung in verschiedenen Kommunen beteiligt. Zusätzlich ist er als Dozent an der Hochschule Osnabrück aktiv, wo er Lehrveranstaltungen zu E-Government und zum digitalen Wandel anbietet. Aktuell forscht Stephan über die Rollendefinition kommunaler Chief Digital Officers in Theorie und Praxis. Auch diese Beobachtungen & Erkenntnisse werden in den CDO-Zirkel einfließen; dort hat er die Rolle als Projekt- und Forschungsmanager.

 

Veranstaltungen des Arbeitskreises

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