Das NEGZ veröffentlicht Studien und Impulse zur Digitalisierung der öffentlichen Verwaltung.

Kaizen für Kommunen
Wissenschaftliche Grundlagen und praktische Ansätze für kommunale Verwaltungen auf dem Weg zur Lernenden Organisation
2024 | NEGZ-Kurzstudie 34

Infektionsdaten effizient melden
Datenstrategie zur Erfassung und Bereitstellung meldepflichtiger Infektionsdaten
2024 | NEGZ-Kurzstudie 33

Corona als Innovationstreiber?
Untersuchung der digitalisierten Prozesse und Arbeitsweisen in der öffentlichen Verwaltung während der Pandemie
2024 | NEGZ-Kurzstudie 32

How to – Starten mit Design Thinking
Checkliste, Materialliste, Methoden
2024 | NEGZ-Impulspapier

Mit Design Thinking den Wandel vorantreiben
Digitale Transformation in der öffentlichen Verwaltung – Gedankenanstöße aus dem NEGZ-Arbeitskreis Design Thinking
2024 | NEGZ-Impulspapier

KI-Einsatz in der Finanzverwaltung
Chancen und Herausforderungen des technologischen Wandels
2023 | NEGZ-Kurzstudie 31

Government as a Platform in Deutschland
Studie zur Nutzung der Potenziale von Plattformstrukturen und -prinzipien in der deutschen Verwaltungsdigitalisierung
2023 | NEGZ-Kurzstudie 30

Rechtliche Wege hin zum föderalen Plattform-Ökosystem
2023 | NEGZ-Impulspapier

Einführung einer Easy Tax
Potenziale und Herausforderungen einer proaktiven Veranlagung
2023 | NEGZ-Kurzstudie 28

Angst im Wandel
Transformationspotenziale in der öffentlichen Verwaltung durch einen konstruktiven Umgang mit Angst vor und durch Veränderung — organisationale und psychologische Handlungsansätze
2023 | NEGZ-Kurzstudie 29

Innovationen bewerten
Ein gemeinwohlorientiertes Zielsystem für die Nutzenbewertung von Innovationsvorhaben im öffentlichen Sektor
2022 | NEGZ-Kurzstudie 27

Multi-Cloud in der Verwaltung erfolgreich machen
2022 | NEGZ-Positionspapier

Digitalcheck im Gesetzgebungsverfahren
Vorschlag einer modifizierten Gesetzesvorbereitung unter Analyse des Grundrentengesetzes
2022 | NEGZ-Kurzstudie 26

Process Mining in der öffentlichen Verwaltung
2022 | NEGZ-Kurzstudie 24

Vorstudie zum Leistungsrahmen digitaler Daseinsvorsorge
2022 | NEGZ-Kurzstudie 23

Innovation im öffentlichen Sektor
2021 | NEGZ-Impulspapier, NEGZ-Positionspapier

Untersuchung der Einsatzfähigkeit von Blockchain-Technologie für die Bauprüfung
2021 | NEGZ-Kurzstudie 18

Interoperabilität von Smart City-Datenplattformen
2021 | NEGZ-Kurzstudie 15


Innovation im öffentlichen Sektor
2021 | NEGZ-Positionspapier

Weniger ist manchmal mehr
Dienstleistungen und Anforderungen für einen No-Stop-Shop
2021 | NEGZ-Kurzstudie 22

E-Government-Gesetzgebung von Bund und Ländern im Vergleich und Best-Practices-Leitlinie
2021 | NEGZ-Kurzstudie 21

Potenziale und Herausforderungen in der Anwendung der Blockchain-Technologie in Prozessen der Finanzverwaltung
2021 | NEGZ-Kurzstudie 20

Digitalisierung der Gesetzgebung zur Steigerung der digitalen Souveränität des Staates
2021 | NEGZ-Kurzstudie 19

Übersetzung und Künstliche Intelligenz in der öffentlichen Verwaltung
2021 | NEGZ-Kurzstudie 17

Potenziale und Herausforderung einer neuen Datenorientierung im Kontext öffentlicher Aufgabenwahrnehmung
2021 | NEGZ-Kurzstudie 16

Kompetenzoffensive Bad Berleburg digital
(KOBoLD)
2021 | NEGZ-Kurzstudie 14

Quo vadis, civis?
Entwicklung einer Citizen Journey für eine nachfrageorientierte Dienstleistungsentwicklung im öffentlichen Sektor
2020 | NEGZ-Kurzstudie 13

Nationale E-Government-Strategien: Deutschland und Dänemark im Vergleich
2020 | NEGZ-Kurzstudie 12

Kompetenzvermittlung im öffentlichen Sektor neu gedacht
2020 | NEGZ-Kurzstudie 11

Robotergestützte Prozessautomatisierung für die Digitale Verwaltung
2020 | NEGZ-Kurzstudie 10

Sprachsteuerung von E-Government Diensten in Deutschland
2020 | NEGZ-Kurzstudie 9

Potentiale Künstlicher Intelligenz zur Unterstützung von Sachbearbeitungsprozessen im Sozialwesen
2020 | NEGZ-Kurzstudie 8

Sicherheitsanforderungen und -Nachweise bei Cloud-Diensten
Grundlagen für öffentliche Auftraggeber
2019 | NEGZ-Kurzstudie 7

Identifizierung und Authentifizierung leicht gemacht
Die Nutzer ins Zentrum stellen
2019 | NEGZ-Kurzstudie 6

Sharing Economy
Potential im öffentlichen Sektor
2019 | NEGZ-Kurzstudie 5

Data Driven Government
2019 | NEGZ-Kurzstudie 4


Digitalisierungsverständnis von Führungskräften
2018 | NEGZ-Kurzstudie 2

Vollzugsorientierte Gesetzgebung durch eine Vollzugssimulationsmaschine
2018 | NEGZ-Kurzstudie 1

E-Kompetenz im öffentlichen Sektor
Eine Positionsbestimmung
2017 | NEGZ-Impulspapier, NEGZ-Positionspapier

Standortbestimmung des Nationalen E-Government Kompetenzzentrums zur Einführung der E-Rechnung in der deutschen Verwaltung
2016 |

Digitale Vernetzung von Staat mit Wirtschaft und Gesellschaft
Akteursorientierte Handlungsempfehlungen für Politik und Verwaltung
2016 |

Mobilisierungspotenziale von Verwaltungsprozessen
Ein Leitfaden zur Identifikation von Verwaltungsprozessen mit dem höchsten Mobilisierungspotenzial
2016 |

E-Kompetenz stärken
Bildungsangebote für die digitale Verwaltung gestalten
2016 | NEGZ-Impulspapier, NEGZ-Positionspapier

Mobilisierungspotenziale von Verwaltungsprozessen
2016 | ISPRAT-Abschlussbericht

Digitale Vernetzung von Staat mit Wirtschaft und Gesellschaft
Akteursorientierte Handlungsempfehlungen für Politik und Verwaltung
2016 | ISPRAT-Abschlussbericht

Rollen und Kompetenzen für eine erfolgreiche öffentliche Verwaltung im digitalen Zeitalter
2016 |

Die richtige Einstellung
Chancen und Herausforderungen für Employer Branding in der öffentlichen Verwaltung
2016 | NEGZ-Positionspapier

Integratives Benefits Management von E-Government-Projekten
Nutzenpotentiale identifizieren und realisieren
2015 | ISPRAT-Abschlussbericht

Gefährliche Ignoranz?
Bring-Your-Own-Device, IT-Consumerization und Co in der öffentlichen Verwaltung
2015 |

Top 100
Die wichtigsten und am häufigsten genutzten Verwaltungsleistungen für Bürger — Kurzfassung
2015 |

Top 100 Verwaltungsleistungen
Die wichtigsten und am häufigsten genutzten Verwaltungsleistungen für Bürger — Langfassung
2015 |

Informierter Bürger trifft zuständigkeitsorientierte Verwaltung
2014 |

Öffentlich Private Partnerschaften
Beziehungsorientierte Kompetenzanforderungen an IT-Dienstleister in IT-Kooperationen
2014 | ISPRAT-Abschlussbericht

Wirtschaftlichkeit und Controlling von SSC in der öffentlichen Verwaltung
2014 | ISPRAT-Abschlussbericht

Ein soziales Netzwerk als internes Kommunikationsmittel für die öffentliche Verwaltung
Potenziale, Herausforderungen und Realisierungsoptionen auf dem Weg zur vernetzten Organisation
2014 | ISPRAT-Abschlussbericht

Social Media Readiness in der Verwaltung
Eine Untersuchung am Beispiel der Verwaltung der Freien und Hansestadt Hamburg
2014 | ISPRAT-Abschlussbericht

Open Data Analytics as a Service
2014 | ISPRAT-Abschlussbericht

IT und Internet als kritische Infrastruktur
Vernetzte Sicherheit zum Schutz kritischer Infrastrukturen
2014 | ISPRAT-Abschlussbericht

Mobiles Regieren und Verwalten in einer mobilen Welt
2014 | ISPRAT-Whitepaper

Analyse des Potenzials des E-Government-Gesetzes
2014 | NEGZ-Kurzstudie 1

Das E-Government-Gesetz des Bundes
2013 |

Wandel von Kompetenzen durch IT
Neue Arbeitsorganisation mit vernetztem E-Government – Neue Kompetenzen?
2013 | ISPRAT-Abschlussbericht

Politiker im Netz
Treiber und Hürden der Social Media-Nutzung unter Bundes- und Landtagsabgeordneten
2013 | ISPRAT-Abschlussbericht

Das Recht auf Internet als Grundlage der Online-Grundrechte
2013 | ISPRAT-Abschlussbericht

A Review of 311 in New York City
2012 |

Führungsstile und Governance-Strukturen von IT-Kooperationen im Kontext öffentlich-privater Partnerschaften
2012 |

Status der IT-Governance in der öffentlichen Verwaltung
Zum Status der Nutzung von Referenzmodellen der IT-Governance
2012 | ISPRAT-Abschlussbericht

Schlanke Infrastrukturen für den digitalen Rechtsverkehr
Vorwärtssichere Verfahren für qualifizierte elektronische Signaturen
2012 | ISPRAT-Abschlussbericht

Einführungs- und Kommunikationsstrategien für IT Infrastrukturprojekte
2012 | ISPRAT-Abschlussbericht

Projektmanagement für IT-Großprojekte in Public-Private-Partnerships
2011 |

Die einheitliche Behördenrufnummer 115 als Katalysator für die Transformation der öffentlichen Verwaltung in Deutschland
2011 | ISPRAT-Whitepaper

Datenhoheit in der Cloud
2011 | ISPRAT-Abschlussbericht

Social Media Guidelines
Web 2.0 in der deutschen Verwaltung
2011 | ISPRAT-Abschlussbericht

Sicherheit vs. Privatheit
Vertrauensfaktoren im Umgang mit Daten und Konsequenzen für die digitale Identität
2011 | ISPRAT-Abschlussbericht

Der elektronische Safe als vertrauenswürdiger Cloud Service
2011 | ISPRAT-Abschlussbericht

Evolution des Public Information Management
Eine Analyse des Standes 2009 in der Bundesrepublik Deutschland
2011 | ISPRAT-Abschlussbericht

Vom Open Government zur Digitalen Agora
Die Zukunft offener Interaktionen und sozialer Netzwerke im Zusammenspiel von Politik, Verwaltung, Bürgern und Wirtschaft
2010 | ISPRAT-Whitepaper

IT-Kooperationen
Teil 1: Kontext, Lösungsoptionen und Rahmenbedingungen
2010 | ISPRAT-Whitepaper

Dienste auf Basis elektronischer Safes für Daten und Dokumente
2010 | ISPRAT-Abschlussbericht

E-Partizipation 2.0
Handlungsempfehlungen für Meinungsbildung im Web 2.0
2010 | ISPRAT-Abschlussbericht

Cloud-Computing für die öffentliche Verwaltung
2010 | ISPRAT-Abschlussbericht

Die Neuordnung öffentlicher Verwaltung durch eine Industrialisierung von Verwaltungsprozessen
Bündelungs-, Industrialisierungs- und Shared Service-Ansätze bei der öffentlichen Leistungserbringung
2010 | ISPRAT-Abschlussbericht

Auf dem Weg zu einer einheitlichen Behördenrufnummer
Empirische Analyse des Status quo von Servicecentern und der Bewertung durch Bürger und Wirtschaft
2009 |

Best Practices für die Doppik-Einführung in Bundesländern
2009 |

Bürgerfreundliches Identitätsmanagement
Rahmenarchitektur und technischer Lösungsvorschlag zur Umsetzung eines bürgerfreundlichen Identitätsmanagements in Verwaltung und Wirtschaft
2009 | ISPRAT-Whitepaper

IT-Umsetzung der EU-Dienstleistungsrichtlinie
Gestaltungsoptionen, Rahmenarchitektur, technischer Lösungsvorschlag
2008 |

EU-DLR – Einheitlicher Ansprechpartner
Rahmenarchitektur und technischer Lösungsvorschlag
2008 |

Strategie 115
Studie zur Einführung einer behördenübergreifenden Servicerufnummer 115 in Deutschland
2008 | ISPRAT-Abschlussbericht